辣妹火辣美女

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型男飛行日記

<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;型男飛行日記
本來對此片沒啥信心,以為是胡鬧的喜劇呢,結果還不錯看!

男 <a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop13/"><font color="000000">汽車貸款</font></a> <a href="http://www.cthouse.com.tw/HousingAgencies.aspx"><font color="000000">21世紀房屋仲介</font></a>主角是在一間很奇怪?<a href="http://yilanhome.com.tw"><span style="color:#000000;font-size:1px">宜蘭民宿</span></a>漱膝q工作,此公司專門替沒膽的公司開除員工,所以 <a href="http://www.chrb.com.tw/"><font color="000000">租辦公室</font></a>幾乎都是在飛機和旅館中過日子,甚至他租的房子也很像旅館,後來公 <a href="http://www.mrmasuit.com.tw/story.html"><font color="000000">訂做禮服</font></a>司來了新進同仁小女生,引進視訊開除法,卻不獲男主角的贊同,他認為開除人已經是不怎麼?<a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop4/"><font color="000000">票貼</font></a>n的事了,還要用冷冰冰的機器來進行,真是十分傷人啊,後來證明也是如此,所以此項創舉就此擱置。公司還派 <a href="http://www.gotorent.com.tw"><font color="000000">租房子</font></a>小女生跟他的班,見習如何開除人,心臟不強的可能沒辦法做這事吧!

男主角在旅程中遇到一熟女,兩人都是常在外跑,時常出 <a href="http://www.jolo182.com/"><font color="000000">烤肉食材</font></a>差,興趣相投,他就以為她單身,兩人一直是在外約會,等他倦鳥知返時,找上門去才知女的已經是跟兒女、老公共享天倫的啦,一般這種劇情應該是發生在涉世未深的?<a href="http://ihouse.hbhousing.com.tw/"><font color="000000">裝潢</font></a>k子身上吧!沒想到老男人也會栽跟頭,哈哈!



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瑞芳民宿--後花園

<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;瑞芳民宿--後花園
前天晚上秦震軒養母來電問要不要去瑞芳住民宿,說是誰誰誰的哥哥買了兩千坪的地,做成的,想想也好久沒出去走走啦,說不定 <a href="http://www.su-jet.com/page-2.htm"><span style="color:#000000;font-size:1px">洗車</span></a>還可到九份、猴硐一帶玩一玩!就答應囉!
昨天中午先去看?<a href="http://www.su-jet.com/page-3.htm"><span style="color:#000000;font-size:1px">鍍膜</span></a>鳥_軒,小貓弟還是照例給我血印一枚,老娘也就賞牠一條牛肉條,叫neco來吃, <a href="http://www.translation.tw"><span style="color:#000000;font-size:1px">翻譯社</span></a>倒沒來,又變回疏遠的貓咧!本來說3點多去接人,結果同學又從花蓮來找貓養母,她只好捨命陪君子到有人催她 <a href="http://www.mrmasuit.com.tw/design.html"><font color="000000">ARMANI</font></a>出發,路上很順的到了瑞芳鎮,結果gps 在此完全失敗,機器與人的溝通失敗,造成人與人之間的摩擦,所以花在瑞芳街上的時 <a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop20/"><font color="000000">支票貼現</font></a>間似乎比在台北到瑞芳的時間還多,昨天的經驗,徹底推翻上次在瑞芳的好印象,到達目的地,天色已暗,只見佔地頗廣,有三隻狗狗,吠叫著,幸好 <a href="http://www.gotorent.com.tw"><font color="000000">租房子</font></a>一下就知是客人而停止。
此地係陳先生四年前購入,一磚一瓦建造而成,房舍多以鋼架木造為主,理由為接近大自然,不用水泥破壞環境,造園景觀也是陳先生一手打 <a href="http://www.mrmasuit.com.tw/index.html"><font color="000000">西服</font></a>造,堪稱城市商人退隱山林的佳作。
晚上與陳先生夫婦一起用晚餐,餐後泡茶開講,喝完茶唱卡拉ok到12點多,間或夾雜蛙鳴蟬聲,好一派鄉間風貌,早上又與他們一同吃早餐,吃完也是泡茶開講,中 <a href="http://www.toponepub.com/"><font color="000000">酒店打工</font></a>午又吃一頓,下午還沒走,同學又說要來,再泡一回茶,我們一致認為,如果每個客人都像我們一樣住一晚吃三頓,老板會被我們吃垮啦,因為他以為我們晚上還要繼續吃咧!此處環境不錯,但這兩天有些熱,房間不?<a href="http://www.club818.com/"><font color="000000">酒店打工</font></a>}冷氣似乎有點悶,浴室有點小,其他還好囉!請參考他們的無名網頁http://www.wretch.cc/blog/reifan2009



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念珠的含義及念珠長短的意義

<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;念珠的含義及念珠長短的意義
念珠的含義及念珠長短的意義念珠的含義  “念珠”,有人叫“數珠”,也有人叫“佛球”&nbsp;,因為它是念佛菩薩聖號或持咒時,用以計數和束心的工具,(有兩三種外道,他們也仿效佛教在使用念珠。)念珠,梵名叫做“缽塞莫”。
佛說木患子經說: 佛告(毗琉璃)王言:「若欲滅煩惱障、報障者,當貫(串)木患子一百八,以常自隨。若行、若坐、若臥,恒當至心,無分散意,稱佛陀、達摩、僧伽名,乃過(掐)一木患子,如是漸次度(掐)木患子,若十、若二十、若百、若千,乃至百千萬。若能滿二十萬遍,身心不亂,無諸諂曲者,捨命得生第三焰天,衣食自然,常安樂行。若復能滿一百萬遍者,當得斷除百八結業,始名背生死流,趣向泥洹,永斷煩惱根,獲無上果。」
念珠長短的意義  念珠的粒數,按藏經的記載:最上品的念珠是一千零八十粒(這 <a href="http://www.mrmasuit.com.tw/story.html"><font color="000000">襯衫</font></a>種念珠,因太長,僅為極少數高僧大德或潛修者使用,以及名僧在大法會中作為裝飾者外,極少人使用),上品一百零八粒(密宗行者為一百一十粒);中品五十四粒;下品二十七粒。另有四十二粒、二十一粒、十四粒及淨土宗的三十六粒、禪宗的十八粒等共九種。它的粒數各有其含義,如一千零八十粒的,是包括了十法界的一百零八個數,而成為一千零八十粒。一百零八粒的,是表示單純的一百零八種煩惱;或一百零八尊佛的功德;或一百零八種無量三昧;或本有的五十四位與修證(由修行而得者)的五十四位。(一百零八數所代表的含義很多,不贅)。五十四粒的,是表示修生(即由精修行持而得的一種境界,與修證同)之五十四位,四十二粒,乃住、行、向、地等菩薩乘之階位也。二十七粒的是表聲聞之二十七 <a href="http://www.sd-money.com/"><font color="000000">票貼</font></a>賢聖。二十一粒的是表本有十地與修生之十地及佛果。十四粒的,是表示“仁王經所說的十四忍(三賢、十聖加正覺)。其餘三十六、十八等粒數的,有的是為攜帶方便,使一百零八數三分之或六分之而已;有的則是外德所表之三十六天罡或十八種神通變化,別無他深義。
佛經中所說念珠之功德,念珠有其功德,好的念珠,功德可以增加很多倍,不好的念珠,念一倍就是一倍。根據“數珠功德經”的記載是這樣的:  鐵者:五倍。  赤銅者:十倍。  真珠珊瑚者:百倍。  木患子者:千倍。(又名“無木患子”,可能為桃李之核,因其有避邢之功用故也)  
蓮子者:萬倍。  帝釋青子者;百萬倍。(此物不明)  菩提子者:無數倍。  
“攝真實經”中,則分念珠之功德為:  香木者:一分。   <a href="http://www.mrmasuit.com.tw/story.html"><font color="000000">襯衫</font></a>?石(黃銅)、銅鐵&nbsp; 者:二分。  水精、真珠者:一分。  蓮子、金剛子者:二分。  諸寶及菩提子者:無數分。
  另外,如“瑜伽念誦經”、“守護國界經”、“蘇悉地經”及“陀羅尼集經”等,對念珠之功德,均有記載。總而言之,所說都是以菩提子的功德最殊勝和最大,這是佛教中,無論出家在家,凡與佛有緣而喜修佛者,都喜歡使用菩提子念珠的原因。  但密宗修法或持咒,則有視法而用之說,唯鳳眼菩提子念珠可以通用,但其他念珠,經加持後,也有以一當很多倍的功能。  所以,修持佛法的同道們,如要使用珠念(因念珠還有避邪、避煞——引用外道名詞——的功用。)最好還是用菩提子,既可增加功德,又可助長道業也。執持念珠的方法  “念佛或持咒為什麼要數念珠?”有些人會這樣問。原因: <a href="http://www.haichitw.com/"><font color="000000">膠原蛋白</font></a>  (1)可以收攝心意,使不外馳。  (2)有些修持的行人,希望能持念至某一最高數目,因而以之為計數的工具。佛珠的數目的含義&nbsp; 每串佛珠,都是由一定數目的子珠串綴而成,而各種佛珠特定的數目皆有不同。數目不盡相同的緣由是因為各本佛經的記載有異而成。茲列表如下: (一)一百零八顆 是最為常見的數目,是為了表示求證百八三昧,而斷除一百零八種煩惱,從而使身心能達到一種寂靜的狀態。百八煩惱的內容,有多種不同的說法,總的來說,六根各有苦、樂、舍三受,合為十八種;又六根各有好、惡、平三種,合為十八種,計三十六種,再配以過去、現在、未來三世,合為一百零八種煩惱,如經中所言:諸菩薩問:云何百八?佛言:有所念不自知心生心滅中,有陰有集,不知為癡,轉入意地亦如是,識亦如是,是為意三;見好色中色?<a href="http://www.gotorent.com.tw"><font color="000000">591</font></a>c色,不自知著不自知滅,有陰有集,乃至觸亦如是;彼經但列六根各六,雖無三世之語,而結雲百八,故知是約?那而為三世也。……三世三個三十六故,故有百八。 (二)一千零八十顆 表示十界各有一百零八種煩惱,合成一千零八十種煩惱, “十界”表示整個迷與悟的世界,可分為十個種類:(1)地獄界,(2)餓鬼界,(3)畜生界,(4)修羅界,(5)人間界,(6)天上界,(7)聲聞界,(8)緣覺界,(9)菩薩界,(10)佛界。 (三)五十四顆 表示菩薩修行過程中的五十四個位次,其中包括十信、十住、十行、十迴向、十地,再加上四善根位。分述如下: 十信:(l)信心,(2)念心,(3)精進心,(4)慧心,(5)定心,(6)不退心,(7)護法心,(8)迴向心,(9)戒心,(10)願心。 十住:(l)初發心住,(2)治地住,(3)修行住,(4)生貴住,(5)具足方?<a href="http://www.ilanbnb.org.tw/"><font color="000000">宜蘭民宿</font></a>K住,(6)正心住,(7)不退住,(8)童真住,(9)王子住,(10)灌頂住。 十行:(1)歡喜行,(2)饒益行,(3)無恙恨行,(4)無盡行,(5)離癡亂行,(6)善現行,(7)無著行,(8)尊重行,(9)善法行,(10)真實行。 十迴向:(1)救護一切眾生離眾生相迴向,(2)不壞迴向,(3)等一切佛迴向,(4)至一切處迴向,(5)無盡功德藏迴向,(6)隨順平等善根迴向,(7)隨順等觀一切眾生迴向,(8)如相迴向,(9)無縛無著解脫迴向,(10)法界無量迴向。 十地:(l)歡喜地,(2)離垢地,(3)發光地,(4)焰慧地,(5)難勝地,(6)現前地,(7)遠行地,(8)不動地,(9)善慧地,(10)法雲地。 四善根:指見道以前,現四諦及修行十六行相以達到無漏聖位的四種修行階位,包括: (l)暖位,(2)頂位,(3)忍位,(4)世第一位。 (四)四十二顆 表 <a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop16/"><font color="000000">房屋貸款</font></a>示菩薩修行過程的四十二階位,即十住、十行、十迴向、十地、等覺和妙覺。已見.上文,茲不贅述。 等覺:又作等正覺,即指在內容上與佛相等,而實際修行上比佛略遜一籌者。如欲詳.細瞭解,請參閱(姚秦)鳩摩羅什澤《仁王般若波羅蜜經-受持品》。 妙覺:指覺行圓滿之究竟佛果,系由等覺位更斷一品之無明,而得此位。 (五)三十六顆 無確切的含義,通常皆認為是為了便於攜帶,遂三分一百零八顆成三十六顆。其中蘊.含有以小見大的義理,故與一百零八顆相同。 (六)二十七顆 表示小乘修行四向果的二十七賢位,即前四向三果的 “十八有學”與第四阿羅漢果的“九無學”。 十八有學指:(1)隨信行者,(2)隨法行者,(3)信解者,(4)見至者,(5)身證者,(6)家家者,(7)一間者,(8)預流向者,(9)預流果者,(l0)一來向者,(11)一來果者,(12)不還向者,(l3)不還果者,(14)中般者,(15) <a href="http://ihouse.hbhousing.com.tw/"><font color="000000">室內設計</font></a>生般者,(16)有行般者,(17)無行般者,(18)上流般者。 九無學指:(l)退法,(2)思法,(3)護法,(4)安住法,(5)堪達法,(6)不動法,(7)不退法,(8)慧解脫,(9)俱解脫。 (七)二十一顆 表示十地、十波羅蜜及佛果,這二十一個位次, “十地”見“五十四顆”一段,
十波羅蜜指:(1)布施波羅蜜,(2)持戒波羅蜜,(3)忍辱波羅蜜,(4)精進波羅蜜,(5)禪定波羅蜜,(6)般若波羅蜜,(7)方便波羅蜜,(8)願波羅蜜,(9)力波羅蜜,(l0)智波羅蜜。

而 “佛果”指達到最究竟成佛的果位。 (八)十八顆 俗稱“十八子”,此中所謂 “十八”指的是“十八界”,即六根、六塵、六識。
六根:(1)眼界、(2)耳界、(3)鼻界、(4)舌界、(5)身界、(6)意界。
六塵:(1)色塵、(2)聲塵、(3)香塵、(4)味塵、(5)觸塵、(6)法塵。
六識:(1)眼識、(2)耳識、(3)鼻識、(4)舌識、(5)身 <a href="http://zongzu.iluckyseo.com/"><font color="000000">個人信貸</font></a>識、(6)意識。 (九)十四顆 表示觀音菩薩與十方、三世、六道等一切眾生同一悲仰,令諸眾生獲得十四種無畏的功德。十四無畏: (1)使眾生返照自性,獲得解脫,是為無畏。 (2)使眾生旋轉知見,苟遇火難,火不能燒,是為無畏。 (3)使眾生旋轉觀聽,雖遇大水所漂,水不能溺,是為無畏。 (4)使眾生入于羅?鬼國,鬼自滅惡,是為無畏。 (5)使眾生六根消複,臨當被害,刀段段折壞,是為無畏。 (6)菩薩明照十方,使眾生不受藥叉、諸幽冥所害,是為無畏。 (7)使眾生不受虛妄聲塵系縛,是為無畏。 (8)使眾生行于險路如行坦途,遇賊不受劫,是為無畏。 (9)使性多淫者,不生色念,是為無畏。 (10)使懷忿記恨之人不生嗔恚,是為無畏。 (11)使一切昏鈍無善心之人,遠離癡暗,是為無畏。 (12)使無子眾生,欲求男者,令得生男,是為無畏。 (13)使無子眾生,欲求女者,即得生女,是為無畏。 (14)使眾生持觀音名號者所得福德與恒河沙數無異?<a href="http://zongzu.iluckyseo.com/"><font color="000000">房屋貸款</font></a>C
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拔一切業障根本得生淨土陀羅尼

<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;拔一切業障根本得生淨土陀羅尼
拔一切業障根本得生淨土陀羅尼 <a href="http://www.bft.com.tw/"><font color="000000">帛琉</font></a></span></span></a><span style="color:#000000;font-size:1px">免費視訊</span>>ize:1px">成人聊天室


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南無阿彌多婆夜 / 皈命無量壽。(吉祥的)多他伽多夜 / 如來。(佛?<a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop2/"><font color="000000">借錢</font></a>漱Q種稱號之一)多地夜他 / 即說咒曰。(所謂)阿彌利都婆毗 / 無量光明。(智慧身佛) <a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop9/"><font color="000000">當鋪</font></a>阿彌利多 / 無量悉耽婆毗 / 吉祥光。(功德身佛)阿彌利多 / 無量毗迦蘭帝 / 無礙行。(應化身佛。表示自由自在)阿彌利 <a href="http://www.club818.com/"><font color="000000">酒店工作</font></a>多 / 無量毗迦蘭多 / 無垢行。(如如身佛。表示無限清淨)伽彌膩 / 清泰故鄉。(清淨安泰幸福的極樂世界,是我們真正的歸宿)伽伽那 / <a href="http://zongzu.iluckyseo.com/a1.html"><font color="000000">信用卡代償</font></a>虛空。(空間,指從娑婆到極樂世界之間的十萬億佛土)枳多迦利 / 堅往諦往生。(有堅強的信念,相信只要有誠心,一定能往生)莎婆訶 / 速疾圓成。(很快達成目的) <a href="http://ihouse.hbhousing.com.tw/"><font color="000000">室內設計</font></a>
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群益證去年承銷件數 稱冠

<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;群益證去年承銷件數 稱冠
群益證券(6005)總經理周康記昨(30)日表示,群益證去年主辦25件IPO(初次掛牌上市) <a href="http://www.mrmasuit.com.tw/design.html"><font color="000000">G2000</font></a>與SPO(次級市場籌資)承銷 <a href="http://www.young520.com.tw/"><font color="000000">婚禮顧問</font></a>案,主辦案件數居國內券商之冠,今年更將以主 <a href="http://yilanhome.com.tw"><span style="color:#000000;font-size:1px">宜蘭民宿</span></a>辦30件承銷案為目標,預計承銷金額將超過300億元。
根據彭博資訊(Bloomb <a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop17/"><font color="000000">農地貸款</font></a>erg)「台灣資本市場排行榜」的最新資訊,群益證是去年台灣地區股票發行的第一名,送件數過關 <a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop8/"><font color="000000">融資</font></a>率達100%,總承銷金額309億元,市占率37.5%;第二名是富邦證的21.7%、總承銷金額178億元。群益證自結去年稅後純益 <a href="http://www.mrmasuit.com.tw/col.html"><font color="000000">西裝外套</font></a>14.71億元,每股純益1.05元,比94年成長約一倍以上。
周康記指出,群益證去年共主辦三件IPO與22件SPO案,IPO包括南電、特力和樂與 <a href="http://www.cthouse.com.tw/"><font color="000000">房地產</font></a>佑華,SPO較著名的有中華電的美國存託憑證(ADR)9.86億美元,歌林2,000萬美元的公司債與2.89億美元存託憑證等。
展望今年,周康記說,群益證將以主辦30件承銷案?<a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop18/"><font color="000000">負債整合</font></a>陞媦苤AIPO約有六、七件可在今年送件,四、五件可在年底前望掛牌,包括鴻翊國際、融程、世紀鋼構、遠業等;SPO預計有25件,包括宏連、詮欣、新揚等公司債或現金增資;整體而言, <a href="http://www.penghu-whale.com/"><font color="000000">澎湖民宿</font></a>今年總承銷金額仍可維持在300億元以上。
在興櫃方面,群益證目前是60家興櫃公司的推薦券商,去年總成交金額約95億元,市占率5.8%,居國內券商第七,今年在推出興櫃電子交易平台後,市占率將攀至10 <a href="http://www.dream16888.com/"><font color="000000">酒店經紀</font></a>%。

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用金融人的思維,管理人才資產

<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;用金融人的思維,管理人才資產
從「專業領導」到「領導專業」Q:你33歲就當上副總,掌管一個部門,管理職讓你最困擾的地方是什麼?A:我從「專業領導」走到「領導專業」的過程,受得衝擊很大。年輕的時候,我很好強愛面子,看到一些長官很多事不懂,有時候跟他們報告一些數字,他們連聽都沒聽過,我常覺得這樣怎麼當主管?那時候我立志以後當主管絕不像他們一樣,我要用專業服人。直到真的管一個部門,才發現這是一種錯覺。管理的面向幾乎是360度,會計、財務、人事、行政、策略、產品、行銷、業務到客戶關係,要滿足這些需求可能要30種人才,一個人怎麼可能什麼都懂?那時我受到的衝擊很大。但我又想證明自己是靠專業才當上主管,所以剛開始不論前台、後台我都花很多時間去研究了解,問題是每個人的時間有限,我充實了專業,那策略、風險和管理的溝通協調誰來做?那時我的EQ不是很好,同事都覺得我很?<a href="http://www.su-jet.com/page-2.htm"><span style="color:#000000;font-size:1px">洗車</span></a>D觀、太堅持,不好溝通,但我總覺得自己看得最清楚,又不知道怎麼放權,最重要的是我還會擔心,如果因為管理職而放棄鑽研專業,卻碰到市場不好或業績做不到而失敗了,就再也銜接不回原本的專業職,沒退路了,那我還這麼年輕,該怎麼辦?大概有一、兩年的時間,我的價值觀非常混亂。Q:你怎麼克服這個困境?A:後來我想通了,即使走專業職,也不可能永遠一個人,最後還是得回到管理職。我決定做個取捨,先承認自己不是什麼都懂,把好強的心放下。以前還會找理由辯解,現在我會承認自己不懂,所以要找專業的人來做。你必須承認這些人都比自己專業,但是你要領導他們,就必須要讓他們感覺你的領導是有制度、可溝通的,而且制度要透明,有一定流程。把權利義務區分清楚、告訴他怎麼分工,去溝通希望我分配哪些資源。最大 <a href="http://www.su-jet.com/page-3.htm"><span style="color:#000000;font-size:1px">鍍膜</span></a>的改變是我養成有錯就要道歉的習慣。我可能在情況還不明朗的時候,做了一些錯誤判斷,或是對人做了一些批判、要求,在當下或事後被證明是錯的;我就坦然道歉,然後和大家一起找解決方法,多聽大家的聲音,找到平衡點。以前我還會「死撐」找藉口,撐到後來員工不爽就離開,沒有人會留下建設性的意見,對組織一點好處都沒有。我也好強愛面子,以前把時間花在證明自己比別人好,結果只是我和他之間的勝負,對群體的成功沒有幫助。當初總覺得群體的成功是因為我的領導,要不是當初我很有魄力去決策,怎麼會有現在的表現;後來我慢慢發現,也許群體裡有人比較突出,有人比較不突出,但每個人都對團隊有一份價值,即使只是一顆螺絲釘,我都很感謝他們的付出。我不認為自己現在做得很好,還是一步步在往「領導專業」的方向走。不同人才,用不同 <a href="http://www.translation.tw"><span style="color:#000000;font-size:1px">翻譯社</span></a>目標管理Q:面對各種專業的人才,你的領導方式是什麼? A:其實人才也是一種資產組合,在這個組合裡,就像投資一樣,一定有部分屬於成長型、也有屬於價值型、轉機型的。對不同的人才,用不同的目標來管理。成長型的人可能是比較年輕、工作態度不錯、教育背景也夠,屬於有潛力,只是現在還沒對公司產生太大價值的一群。對成長型,我先給他們目標,了解他3~5年內的生涯規畫,是想往窄深或寬廣的職涯發展。比較希望走窄深型的人,我讓他的強項更強,強化他的專業;希望未來走寬廣偏管理職角色的,我會先和他溝通,然後比方出國、參訪、拜訪客戶,各種時候我都會和這種人密切互動。有目標,還要給機會磨練,讓他們try and error(試誤),成長型的人現在還不定,所以要盡量測出潛能,給他目標、訓練和機會,我就是做教練。這種人自己要帶,比方去外面拜訪客戶,談完事?<a href="http://www.bibc.com.tw/"><font color="000000">商務中心</font></a>﹞妨寣A我會和他們過程分享,讓他了解為什麼我這麼做。或是用角色互換,在會議中讓他先講,等講不出來了我再接下去,讓他們了解做事不是這麼容易,因為這型的人通常自信心比較強,有時候會衝過頭。Q:價值型和轉機型的人才怎麼管理?A:價值型表示經歷到了一個階段,通常是中階以上的經理人。他們對公司已經產生不可忽視的價值,我的方式是用制度管理。分工授權的體系要明確,他們都是有戰功的,不能隨便打隨便罵,通常要用溝通協調的方式,很透明的告訴他我在想什麼,別讓他們去猜。有一個重點是獎酬制度要清楚,價值型的人可能幫我承擔了80%例行性的工作,有功勞、獎金發放要以他們為主,否則他們第一時間就會受到打擊。管理的重點是權責分明,用制度管理,讓他們有權有責,不要有權無責或有責無權。當他們達到績效標準,就要給他們預期要的獎勵,而且只能多不能少。至於轉機型?<a href="http://www.hbhousing.com.tw/"><font color="000000">賣房子</font></a>嬤熇堙A好變壞或是壞變好。好變壞可能是家庭或感情因素,或外界環境改變他沒有意識到。他們需要關心,有時候發現某些人表現一直很好,但最近報告或業績表現都在下降,就要去了解原因,好變壞代表著向下的力量,要更注意。Q:這麼聽起來,人才組合好像也是一種投資?A:沒錯,我們都希望轉機型的人才變成成長型,成長型人才變成價值型,構成人才的良性循環。成長型的人雖然短時間還沒為公司產生太大效益,但市場不斷改變,經營的業務也會發生變化,價值型的人可能因此產生動力耗竭或衰減,變成轉機型,這時候成長型的人就能接上,我們再想辦法提升轉機型的人才。金融市場一直在變,人才的資產組合也會跟著循環,我的管理方式是讓各種人才都有舞台,制度面講清楚、獎酬透明,我負責在人才的橫向溝通、生涯規畫、訓練的角色上做管理。Q:管理三種人才的時間都一樣嗎?A:基本上我會比較把重點放在成長型的 <a href="http://ihouse.hbhousing.com.tw/works/"><font color="000000">景觀設計</font></a>人才,因為他們有承先啟後的地位。成長不上去,衰退就有可能掉到轉機型,而推得上去就能變成價值型,讓我又可以繼續從轉機型拉一點人才到成長型。管理人才並沒有固定的時間,基本上是所有的時間都在做管理人才。我和價值型的可能談風險、策略、業務目標,然後下個行程要開會,有機會教育新人,我就和很多成長型的人在一起,不會刻意把時間切割開來。當然我也希望價值型的人才愈多愈好,當一個地方90%都是價值型人才,那我可以躺著幹了(大笑),但這是不可能的,因為價值型的人也有自己的生涯規畫,或可能被挖角,成長型的人才就是我的人力庫,隨時準備接棒。Q:工作之餘,你也常到學校教課或演講,教學工作對你在人才的管理上有什麼啟發? A:其實很多學校也希望和實務界接軌,找企業界裡不同的人去教課或演講;對我來說,剛好是訓練自己的機會。我在念書時,就發現自己平常話很多,但是一上台就什麼都講不出來,我對?<a href="http://www.jolo182.com/"><font color="000000">烤肉</font></a>s眾講話的膽量,是當兵的時候被「磨」出來的。那時候當班長,輪到背值星、全營集合喊口令的時候,根本沒時間緊張,慢慢地就練出膽量。一般人很少有機會可以一次在一百多人面前講話,但在教課或演講的時候,有固定的聽眾,而且演講者的壓力不那麼大,是訓練簡報能力的好機會。我的一些同事可能簡報的技巧不夠好,但腦子裡有很多知識,我就建議他們可以參加這類的活動,訓練自己的表達能力。上台講話的經驗沒辦法用口述傳承,一定要實際去體會才能訓練出來。有很多同事跟我說,一個月花一、兩個小時去教課,但慢慢在過程中發現自己的表達能力被訓練的愈來愈好。以終值和現值概念推專案Q:你是發行台灣第一檔ETF的專案負責人,專案工作的成功關鍵是什麼? A:我做過幾個專案,做專案給我的體悟是,不是把專案如期或提前做完就是登峰造極,做專案的確需要團隊合作,靠時間管理、協同作業來達到目標;但完成之後,把專案導入業務,才是真正的起點,應該要把 <a href="http://www.mrmasuit.com.tw/story.html"><font color="000000">襯衫</font></a>眼光的能見度拉長。以前我很全心全意投入專案,做ETF的時候曾經3個月沒有休假,為了就是在時限前把專案做完、做好,那個時候的我能見度比較短,只看得到專案完成的期限。現在我把能見度拉到終身,我要專案是終其一生都能成功的,能見度一拉開,做專案的時候不論橫向溝通、資源配置、時間安排、情緒管理都會有不同的體會。做專案的確很辛苦,可是我們用終值和現值的概念去想,把期間拉長,專案、業務、經營都考量進來,當初的努力都會被攤還掉。有一天回頭看,這幾年下來多少人為了經營在努力,自己曾經的付出也微不足道,沒有什麼專案負責人的光環。做專案的精神不在你多努力,因為努力是必要的,也不在你有多辛苦,因為大家都辛苦,最重要是你對未來投射了多少思維考量。構思專案的時候有些東西不能是片斷的,做死了,思慮要更謹慎一點,不只埋頭苦幹就夠了,還要考量到專案完成後,因應機制改變的彈性和延展性。Q:怎麼拿捏專案的彈性與延展性呢?能不能舉個例子 <a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop9/"><font color="000000">當鋪</font></a>? A:譬如說ETF,專案在2003年完成,但現在還是持續在推動、改革業務。當初做專案,我可能預期將來業務會到10樓高,但那時的資源只能蓋到3樓,那沒關係,地面上蓋3樓,我可以先做好10樓的地基,假設將來業務有到10樓的需要,我不會讓老闆和拼業務同仁的人失望,因為房子可以繼續往上蓋到10樓,而且不會垮。我們永遠不曉得未來的發展是怎樣,這就是思考專案的延展性和彈性,而不是專案做得很成功,業務卻很可惜,永遠只能有3樓的規模,或是要整個打掉重建。拿捏這個真的不容易,我們每次專案做完,導入到業務的時後,常因為IT系統、流程環節在專案時的決定,影響到後來業務的發展,但又不能整個重新再來,因為業務量已經走到一個規模了。可是當初可能覺得不那麼做會趕不出來,或根本不可行。做專案只是一個階段,但不能和後續的業務切割開來,能見度拉得愈長愈好。


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能源政策作怪 中美玉米一邊溫和一邊瘋長

<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;能源政策作怪 中美玉米一邊溫和一邊瘋長
4個多月的時間,玉米價格暴漲了60%!與之相比,國內大連商品交易所的玉米期貨同期漲幅只有20%。能源政策上的差異導致了玉米國內外價格走勢不同。  1月26日,市場關注的芝加哥商品交易所(CBOT)玉米期貨主力3月合約電子盤報收於406.5美分/蒲式耳。自16日受到美國農業部的月度報告影響,該期貨品種升至400美分以上,這一20 <a href="http://www.luna77.net"><span style="color:#000000;font-size:1px">墾丁民宿</span></a>年以來的最高價格已經維持了10天,市場初步判定400美分已經構成了近期玉米價格的支撐點位。

而這一期貨合約在去年9月中旬的價格,還僅僅是在250美分徘徊。4個多月的時間,玉米價格暴漲了60%!與之相比,國內大連商品交易所的玉米期貨同期漲幅只有20%。  是什麼原因導致境內外的 <a href="http://www.mayzen.com.tw"><span style="color:#000000;font-size:1px">日月潭民宿</span></a>玉米價格一邊是海水,一邊是火焰?  美盤大漲的背後  能源是最近幾年商品市場上的主角,原油價格雖然已經大幅度下跌,快速尋找能源替代產品依然是能源進口大國的重中之重。相對于中國大力上馬“煤變油”專案,美國更多把注意力集中到玉米上面,準備運用大量的玉米生產汽油添加劑燃料乙醇。  上海 <a href="http://www.mulanhotpot.com.tw/"><span style="color:#000000;font-size:1px">麻辣鍋</span></a>中期人士稱,從去年9月份開始,美國國內的玉米庫存快速減少,推動玉米價格上漲。而庫存減少的主要原因,就是用於生產乙醇的玉米越來越多。而美國國內大量開工的項目時刻提醒市場,玉米的需求將更加快速的增長。  美國政府預測,2007年用於生產乙醇的玉米將達到令人驚訝的30億蒲式耳,相比2006年的21億,增加了近50%。 <a href="http://www.mulanhotpot.com.tw/index.php/2011-11-14-17-37-34.html"><span style="color:#000000;font-size:1px">麻辣火鍋</span></a>這一估算直接增加了今年10億蒲式耳,大約2500萬噸玉米的消費需求,而美國全年的產量也不過是117.2億蒲式耳。  美國農業部1月15日出臺了玉米生產的月度報告,導致玉米價格在16日上漲20美分/蒲式耳,被封在了漲停板,日線以“一字線”報收,這在CBOT近百年的農產品交易歷史上前所未有。  在這份月度報告中,估計美國2007/20 <a href="http://www.mulanhotpot.com.tw/index.php/2011-11-18-11-06-57.html"><span style="color:#000000;font-size:1px">火鍋吃到飽</span></a>08年度的玉米減產500萬噸,相當於中國黑龍江全年一半的產量,從而導致期末預期庫存跌至621萬噸,僅僅相當於全年3.1億噸消費需求的2%!是美國歷史上前所未有的低庫存水準。  顯而易見,增加用於乙醇生產的10億蒲式耳,是導致美國玉米供需不平衡的關鍵砝碼。也就是推動玉米價格上漲的最主要動力。  同樣毫不意外的是,在期貨市場上做多買進的名單上, <a href="http://www.mulanhotpot.com.tw/index.php/2011-11-18-11-08-17.html"><span style="color:#000000;font-size:1px">盤纏銀兩</span></a>JP摩根、飛馬期貨和瑞銀證券等巨擘買家是主推力量。期貨交易管理委員會CFTC公佈的持倉報告中顯示,投機基金的淨頭寸是買入。  中國溫和的原因  但是,在外盤玉米瘋狂上漲的時候,中國卻表現出了少有的冷靜。大連商品交易所的玉米期貨價格波動很小。主力0709合約在16日創下1795元/噸的新高之後,不斷下調,至26日時已經跌穿1700元/噸的關口,最低跌至1693元/噸。  上海中期研究員說 <a href="http://www.ourhome187.com.tw/"><span style="color:#000000;font-size:1px">金瓜石民宿</span></a>,2006年5月份之前國內玉米曾有一波比較強勁的上漲,當時美盤比較平靜。所以到了9月份以後,美盤漲幅超過60%,國內的漲幅相對較小也有一定的道理。  但是20%跟60%的差別實在過大,已經超過了合理的地步。根據中國玉米網總經理馮利臣的測算,目前400美分/蒲式耳的價格,加上運費、手續費等中間費用,相當於國內價格已經達到2000元/噸以上,比國內的期貨價格高了一大截。  對於國內的價格,馮利臣認為,由於用於 <a href="http://www.ourhome187.com.tw/house_greece.html"><span style="color:#000000;font-size:1px">九份民宿</span></a>澱粉、酒精等工業生產的消費也是增長較快,前些年供應相對充足的玉米市場現在處於供求平衡的位置。中國沒有像美國那樣巨大的供需缺口,所以價格應該處於一個更加合理的位置。  “根據我們直接在現貨市場上的觀察,現在的玉米價格也就是在1500元/噸,最高不到1600元。”馮利臣說。他認為目前大連的價格已經有點高了,肯定有人要在大連拋售,“利潤可以達到100元/噸,很不錯的。”  業內分析人士認為,由於現貨價格不高,大量貿易商在期貨 <a href="http://www.siyty.com"><span style="color:#000000;font-size:1px">清境</span></a>市場上的拋售,是國內價格低於國際價格的主要原因。  而國內不能出口則是沒有辦法在國內買入到海外套利的關鍵。現有進出口政策規定,玉米出口實行許可證政策,2007年的出口許可證被暫停發放,國內貿易商無法在海外賣出。“這樣很可能美盤繼續上漲,國內繼續下跌,潛在的套利空間越來越大。”上海一家從事跨境套利的私募基金經理說。



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流浪總經理

<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;流浪總經理
就像一朵很美麗的花,但一下子就謝了。」到中國13年,換了6個工作的台籍總經理,如此註解自己的遭遇。「你的業績沒做好,請你離開。」鐘明炎才剛坐下,大陸國營企業東方通訊新任總裁一開口,就要他走路。十分鐘後,鐘明炎回到辦公室,準備紙箱。他關起門,看到桌上的家人合照,惆悵油生。十分鐘前,他還是這家年營收八百億元企業的市場部總經理,手下有五千名員工。再回到八年前,他在台灣,還是個兩百人電信公司的總經理。現在的他,卻落得中年失業。這天是二00三年六月三十日,他清楚記得。一個月後,他從上海跑到杭州,投靠朋友,在不過十人的廣告公司求得副總一職。由於過去的積蓄都匯回台灣給妻小,手邊現金所剩無幾,他曾經拮据到五天只花人民幣一百元。即使窩在十坪的房子裡,但他告訴自己,「即使不順也不回台灣,大陸這麼大,機會一定有。」又過了一年,實在待不下去的他,寫了三封履歷,拜託朋友幫忙,才找到現在英華達副總經理的位子。鐘明炎 <a href="http://www.iseotw.com/"><font color="000000">關鍵字廣告</font></a>並非特例。最近《商業周刊》經研室,進行一場跨海的追蹤調查。試圖追蹤過去五年來,也就是「移居上海」熱潮後,曾被本刊報導過的五十位赴中國發展的高階經理人,如今的際遇。結果發現,有二O%的人,職位被迫降等或換職到規模較小公司;有一八%的人回到台灣。雖然這數字的另一面,反映有二O%的人職位升等或掌理更大公司,有三八%仍能安然留在原位。表面上,看起來有五八%的人有平盤之上的表現。但隱藏在數字背後,有兩項必須提醒:一,有些人才剛到大陸目前還在蜜月期階段。觀察期一旦放長,五八%的數字不見得能維持;其二,這數字代表的是有被媒體報導條件的一群菁英,要穩在平盤以上者才勉強超過一半,更遑論此起彼落赴大陸發展的一般人於是,飄蕩各省不得志的「流浪總經理」,成為新台商面貌。他,被年薪兩千萬挖角;如今,手下員工只有五十人甚至,有總經理 <a href="http://zongzu.iluckyseo.com/a2.html"><font color="000000">代償</font></a>離開原本公司後,自己印名片擔任總經理,利用過去建立的人脈接零星的案子生活,成為一人總經理。廖恩顯就是一例。他名片上印著房地產公司的總經理職稱,還有地址電話。但他坦承,這只是借用一個辦公大樓的地址,若客戶打這支電話會有別家公司小姐代接。過去的廖恩顯,曾是一家擁有員工五千人的大陸仲介公司業務總監,但後來被本地人取代而離開。這一年來,他就提著一個電腦包,到處接案子。這些總經理們,當初能走出台灣轉赴中國發展,是看上中國大陸多如天際繁星般的大好機會。為何最後卻發展不順?以曾經上過《商業周刊》封面的何經華為例,三年前,他被大陸用友軟件公司以年薪兩千萬元的天價挖角,薪水不但是一般大陸專業經理人的四十倍,還有「黃金降落傘」條款的保護,保障他跳槽後五年的工作權利。但去年十一月初,他卻突然離職,還沒到黃金降落傘的期限。外界猜測,他是因業績未達到預期而 <a href="http://www.iseotw.com/"><font color="000000">關鍵字廣告</font></a>被迫下台,何經華在接受專訪時僅表示:「我年紀快五十歲了。用友的工作很辛苦,幾乎所有時間都在外面出差,我想好好休息。」如今的他,是西貝爾〈Siebel System 〉大中華區副總裁,員工不過五十人,與用友的五千人相比,規模小了許多。短短三年,何經華的轉折點出,台灣人進入中國當總經理是最高難度的挑戰。不只何經華,從《商業周刊》的追蹤調查顯示,台灣人進入大陸企業擔任專業經理人者,存活率很低。他,擁有完美學經歷;如今,月領四萬、妻離子散中國第一大房地產公司——綠地集團前總監張永河,就是台灣人「陣亡」於大陸公司的典型例子。他在二00二年十月接受《商業周刊》採訪時,就預見自己的際遇:「前面已有台灣、香港總監陣亡,員工眼神明白告訴你,他們正在為你倒數!」三個月後,果不其然。二00三年一月初這一幕讓他難忘。三十坪大的會議室裡,董事長問他:「你不覺得業績提升速度太慢嗎?」十幾個穿深 <a href="http://www.mrmasuit.com.tw/index.html"><font color="000000">結婚</font></a>色西裝的部門主管的眼神都直射過來他是全場唯一的台灣人,知道自己的命運就是離開。相較於一九九九年,董事長親自挖角,相較同級主管多出十倍薪水讓張永河風光入主集團,張永河知道等到下面的大陸人已經可以接手自己的工作,就是離開的時候。岳繼沅,也是一個例子。走入上海市古北區的一處台灣人社區。一樓的公司信箱地上散落著許多待收的信件,轉上二樓民宅,老舊牆上掛著公司招牌。「你怎麼找到我?我是個到大陸失敗的例子。」在二十坪大的房子裡,岳繼沅抽著菸悠悠地說,身後牆上掛著一幅一公尺長寬的中國大陸地圖。今年四十七歲的岳繼沅,來到中國十三年,換了六個工作,待過四個省。現在的他,和朋友 合開賣省電裝置,職銜是副總,月薪約新台幣四萬元。很難想像他在台灣是個擁有完美學經歷的專業經理人。畢業於台大電機系、商研所,第一份工作是IBM業務,做了八年決定赴中國就業。但現在,同學身價上億的有十個以上,他卻事業無成, <a href="http://www.sd-money.com/"><font color="000000">票貼</font></a>妻離子散。他一生的風景大好大壞。一九九三年,他單身來中國發展,同樣任職IBM的妻子不願跟來,半年後離婚。剛開始,他和朋友合資在武漢成立一家紙巾公司六年後,抵不過當地廠商的低價競爭,收掉公司。輾轉換了兩家公司後,到北京擔任冠遠科技大陸總經理。搭上冠遠赴美國那斯達克〈NASDAQ〉掛牌的列車,岳繼沅嘗到一夕致富的滋味,分紅加年薪近千萬元,出入有名車與私人司機。但財富來得快卻也轉眼雲煙。二00一年九月,冠遠總公司爆發假帳風波,不到一個月從那斯達克下市。當時還帶著兩百人在中國衝鋒陷陣的岳繼沅,回到北京辦公室,等待他的不但是變成壁紙的股票,還有裁員的人事令。「就像一朵很美麗的花,但一下子就謝了。」他為自己的遭遇下了這個註解。為什麼不回台灣?他回答:「回台灣舞台太小,加上沒了人脈,根本不可能回去。」二00二年,他看到網路遊戲火紅,將身上近三分之二資金投入做遊戲代理,但資金很快燒盡,帶著僅剩的四十萬元,他從北京一路坐夜 <a href="http://www.bft.com.tw/"><font color="000000">吳哥窟</font></a>車到上海投靠弟弟。現在,他窩在上海,晚上和鄰居打打麻將。台北的家已經兩年沒回去,高雄的母親四年不見。去年底,七歲的女兒到上海看他,第一句話就是:「爸爸你怎麼和照片上不一樣,變老了。」他紅了眼眶。在台灣的一流學經歷,在中國卻屢吃敗仗。「到大陸的台灣總經理,往往是以管窺天。」保聖那顧問公司總經理許書揚表示,以為在台灣的成功可以複製到中國,最容易嘗到苦果。他,曾經手握百億預算;如今,名片只有名字沒有職稱前台灣順新電腦總經理林肇基,也因錯估大陸市場最後賠上一億元。「現在我知道大陸是個足球場,而台灣頂多是籃球場那麼大。」現任喜多科技總經理的他說。對他而言,堆疊在碼頭一貨櫃數千萬元、已經三年乏人問津的電腦用品,是他輕忽大陸市場的代價。一九九八年,他到中國成立順新電腦,經營電腦品牌產品,三年內急速擴張,一口氣從上海開公司開到東北瀋陽,五家分公司原本打算利用台灣常用的衝量降價策略搶下市場。沒想到,戰線一拉長,當電腦產品快速跌價 <a href="http://www.haichitw.com/"><font color="000000">保濕面膜</font></a>,加上過大的庫存,幾千萬元立刻人間蒸發。林肇基說,以前在台灣,看完北部分公司只需要花一天,到中國的五家分公司卻要花十天,「連時間都不一樣,卻要用台灣經驗來打戰。」現在,他想清楚了,到新公司擔任總經理,先要從一個地方做穩,才有可能談擴張。辦公室牆上掛著一幅他來中國就隨身帶著的照片。照片是一隻翱翔天際的老鷹,「我有一天在中國一定要像那隻老鷹一樣,成功飛翔」四十八歲的他,還在等一個東山再起的機會。不過,大陸人學習得很快,台灣人「東山再起」的機會所剩不多。不論是創業者,或專業經理人。楊正平,也是一個被用完即丟的例子。一九九三年,他被中國最大餐飲集團百勝集團,以年薪外加車子、子女津貼總共七百五十萬元的高薪挖角至中國擔任建設部總監,幫忙中國的肯德基設點,九年來蓋了近八百家,這個紀錄至今無人能破。但自從二00一年六月公司實施本土化後,他的薪水一下子被砍掉一半。最後公司甚至直接拔擢跟他在身邊的大陸副手,請他轉任「顧問」。一年後,他正式離職。從此,楊正平成了流浪總經 <a href="http://ihouse.hbhousing.com.tw/patch/"><font color="000000">室內設計</font></a>理,兩年內換了兩家公司但都因為不習慣而辭? 鴃C現在名片上只印有名字,沒有職稱。過去,台流的名稱,只是中、低階級,但隨著越來越多流浪總經理的出現。漸漸地,在台流裡浮現了一群總經理的臉孔。他們在中國沒了工作,卻依舊在中國等機會。對他們而言,中國市場的魅力太大,台灣容或有機會,也不過是一些芝麻屑。相較留在中國的流浪總經理,有些人則選擇回到台灣。中國人壽資深副總郭瑜玲是其一,她坦言很想把那段記憶擦掉,大陸經驗兩百天,「感覺就像一道牆隔在那。」言語裡流露不適應的無奈。她的大陸同事們都是來自清大、北大的菁英,同事間濃厚的煙硝味,這種壓迫感讓她變得不快樂,「我這半年每天下班就一個人回家,也不應酬。」她無法融入這個圈子。好在只有半年,台灣人脈還在,後路沒斷。「許多台灣總經理在大陸超過兩年,要再回台灣往往也沒位置了。」良英國際地產總經理張永河表示。如果待在中國超過五年,回台更是路迢遙,除非曾經有戰功。台灣第一位到中國的外商保險公司總經理、有上海壽險教父美譽的徐正廣,十年內將友邦?<a href="http://www.haichitw.com/"><font color="000000">膠原蛋白</font></a>O險從一百三十人帶到五千人團隊,最後卻因業績下滑而下台,結束「徐正廣時代」。十年心得,生過大病的徐正廣輕嘆口氣:「不堪回首啊!」現在,他回台轉任南? s人壽顧問。在這次《商業周刊》的追蹤調查中,回到台灣的九位總經理,相較流浪總經理都是有能力回台灣的老總,中國使他們看到機會,卻更看到背後蟄伏的危機。19位「返台」的高階經理人回原集團 許志成國巨蘇州廠總經理國巨傳統電阻產品部門負責人 張全福太平洋安泰人壽總經理ING安泰人壽資深副總 轉換公司 王銘陽中國平安保險集團投資長中國人壽總經理 郭瑜玲中國平安保險集團助理首席投資執行官 中國人壽資深副總經理 徐正廣上海友邦人壽總經理台灣南山人壽顧問 陳邦仁花旗銀中國區消費金融台灣大哥大資深副總經理業務負責人 暨商務長 羋振奇三思科技總經理中國生產力中心顧問師 吳婉綺上海易趣網業務發展總監eBay台灣行銷總監 自行創業 莊雅萌﹝資料來源&nbsp; 商業周刊﹞


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開放陸資來台 不可不慎

<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;開放陸資來台 不可不慎
台灣新社會智庫財經組召集人洪奇昌、顧問林濁水、立法委員賴清德於今日上午針對政府開放陸資來台,舉辦記者會。新聞稿內容如下:經濟部預定今日下午公告「大陸地區人民來台投資許可辦法」及投資業別項目,7月1日受理陸資來台投資申請案。我們有以下幾點看法:&nbsp;一、 開放陸資來台的政策,「陸資來台」,並不是三次「江陳會」以來的九項「協議」(agre <a href="http://www.cthouse.com.tw/HousingAgencies.aspx"><font color="000000">好房網</font></a>ement)之一,而是一個兩個月前第三次「江陳會」所達到的「共識」(consensus);我們高度疑問,一年來,已經實施之「協議」尚未經過完整的政策影響評估,那麼,可能對於國家經濟造成衝擊的公共政策、尚未形成之「共識」,執政黨又豈能貿然實施?其急迫性與必要性,馬政府都必須向人民解釋?<a href="http://www.shinhae.com.tw/"><font color="000000">澎湖民宿</font></a>M楚!二、 在全球化、國際化的大方向上,資金的流動有其通則,兩岸之間在經濟上有著緊密的經貿往來,是個事實;但是,不容否認的是,在政治上,有其特殊性。我們歡迎真正有心的「外商直接投資」(FDI,Foreign direct investment﹞卻堅決反對具政治統戰色彩、甚至投機炒作的陸資!事實上,台灣並不缺乏資金( <a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop18/"><font color="000000">負債整合</font></a>詳「附件一」,國內金融機構存款餘額,資料來源:行政院主計處)。而根據主計處資料,預測今年超額儲蓄率創近6年新高,達9.24%超額儲蓄規模恐創1兆1544億元史上新高。我們認為,現在的台灣,不具備這樣的情勢,執政黨未能建立人民信心,導致民間投資意願低落而民間投資衰退的速度,遠大於整體經濟衰退速度,便造成超額儲蓄率過高, <a href="http://zongzu.iluckyseo.com/"><font color="000000">小額信貸</font></a>代表閒置資金過多,國內資金未被充分利用。現在,政府應當尋求的是提振民間投資、強化投資信心!三、我們認為,執政黨「開放陸資來台」此一措施,在政治上,不但未經民意機關監督、社會廣泛討論;在經濟上,更是個「短多長空」的急躁、錯誤作法而馬政府更有意無意地放任資本市場、房地產在這些「消息面」上的泡沫與炒作,試問,這些「口惠而實不至」的消息,又 <a href="http://www.haichitw.com/"><font color="000000">術後面膜</font></a>有多少能兌現?貿然開放,長期下來,台灣經濟自主性必將流失而為中國所操控!我們認為,馬政府總是在作一些「操之於人」的事!從不認真思考真正的強身保健之道,卻一味地妄想藉著「中國開的藥方」,吃止痛劑、興奮劑,讓大家誤以為榮景可期、然後又藉由所謂「長紅」、「利多」在特定時刻、特定議題上企圖發酵成為選舉題材! 四、 馬政府的經濟政策,缺乏戰略思考,只求一味依賴中 <a href="http://www.jolo182.com/"><font color="000000">烤肉</font></a>國挹注;一直以來台灣缺乏一套「全方面而完整的台灣經濟發展戰略」,讓今天的執政黨憑恃著選舉勝選而因循苟且,置「國家永續發展之道」於無物!從中國商務部自2004年7月開始、前後三次所公布之「對外投資國別產業導向目錄」(見附件)來看,重點幾乎放在「石油、礦產、原物料」天然資源!台灣沒有這些天然資源,但是台灣卻有一個施政無方的執政黨,配合著、放任著「陸資來台利多」的假消息流竄!我們認 <a href="http://www.bft.com.tw/"><font color="000000">吳哥窟</font></a>為,在游資過多、超額儲蓄過高的狀況下,吸引一堆資金、而產業沒有跟著轉型,便讓資本市場跟基本面的距離越來越遠!未來,陸資一旦大舉進駐股市、房地產,成為一波「不可預測」的「熱錢」到頭來便是加大一般投資者與資本家的「資訊不對稱」在財富所得上,加速「M型化」、貧富差距繼續拉大。五、 根據中國國務院今年5月8日所發布之「兩部門(商務部、國台辦)就大陸企業赴台灣地區投資有關事項發通知」,其開宗明義第一項,便是 <a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop18/"><font color="000000">負債整合</font></a>「大陸企業赴台灣地區投資或設立非企業法人應遵循互利共贏和市場經濟原則,不得危害國家安全、統一。」這只差沒把「一國兩制」說出口了!這又是中國政府一貫以來藉著「經貿整合」的統戰手法、走向「政治統合」的策略!馬政府附和對岸政府言論,配合演出這難道就是馬英九總統一年多前宣示的競選口號、所謂「以『活水計劃』取代『鳥籠政策』」?六、我們再次強調,就資金而言,台灣並不缺乏資金;台灣的內需市場胃納量小,缺乏利基;在技術方面,台灣產業 <a href="http://www.mrmasuit.com.tw/index.html"><font color="000000">結婚西裝</font></a>許多方面技術都還超過中國。以此波開放為例,雖然排除較敏感的高科技產業如封測、IC設計、晶圓、面板等高階技術製造業,但其他屬於中低階生產技術的國內產業,在台灣本來就經營不易,陸資為何要投資?那麼,陸資要的是什麼?難保不會成為炒作股市、房地產的短期投機熱錢!開放陸資來台,不可不慎,其理至明!﹝資料來源&nbsp; 台灣新社會智庫﹞


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台灣健保費率改革與社會正義

<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;台灣健保費率改革與社會正義
二代健保事實上是針對健保的財務狀況的問題作最大的修正,因為健保的財務狀況連年吃緊,所以增加被保險人的基本費似乎成為二代健保非進行不可的趨勢,但是健保的這種財務狀況的漏洞原因卻一直沒有被說明清楚,甚至是語焉不詳,畢竟增加人民的保費涉及到健保的本質問題,健康保險到底本質上屬於稅捐亦或是屬於所謂的社會福利就有所爭議了,這是其中之一。再者健康保險開辦以來,出現的人口老化問題以及高科技適用病患的照護問題,也對健康保險未來的前景造成不利影響雇主與勞工在分擔健保費的同時,都要求政府儘量減輕自身的負擔,這一點甚至在金融危機出現的非常的清楚,許多雇主沒有為勞工負擔健保費,而導致鎖卡的狀況這時候政府扮演的角色究竟為何?則頗耐人深思,而因為眷口數負擔的調降與雇主負擔的減輕,加上醫療支出的成長,所以似乎調高個人應負擔的健保費已成趨勢。在陳水扁總統時代進行了多元微調方案,對於健保延續性功不可沒,但是多元微調本身並非實際上針對健保的財務問題的根本解決,只是一個暫時減輕支出的方法,根本上的漏洞問題並沒有得到處理,只是用財務節流的方法解決了暫時性的資源不足。但是到了馬 <a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop16/"><font color="000000">房屋貸款</font></a>英九先生的執政,由於國家財政預算的恣意濫用並且未經控管,所以健保的虧損難以計量,馬政府本身因為政治對抗而沒有歸還之前其北市長任內所&quot;積欠&quot;國家的健保費用,加上原先本來有的制度面漏洞馬政府並未進行有效監控,以致於健保的財務問題日益嚴重,導致所謂的楊志良辭官的鬧劇。而在今年二月底立法委員補選之後國民黨政權亟欲推動新一代的健保制度,表面上的理由是要挽救財務漏洞,拯救健保,這也就是所謂的二代健保,但是二代健保卻有許多制度性的結構問題,無法獲得解決。二代健保的癥結其實就是個人保費負擔問題,在九十九年新公布的二代健保政策說明的部分,衛生署在政府負擔,雇主負擔,與被保險人負擔上,認為保費新制可以讓雇主的負擔逐年呈現下滑趨勢,而且每三年要與被保險人的負擔一併檢討,那麼在說理上,最令人質疑的一點是,為什麼被保險人的費率要每三年進行連動微調?為什麼又要降低雇主的負擔?那麼更進一步的思考,連動微調甚至是差別費率的理由到底是什麼?台灣最近的產業創新條例對於企業主的營所稅已經減免了,但是政府卻沒有在所得 <a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop7/"><font color="000000">整合負債</font></a>稅上面減免個人負擔,反而更進一步的將所得稅與健保掛勾做為自己虧空國家財政,金融政策錯誤施政的遮羞布,利用人民自己的錢做為健保可以延續下去的基礎,這樣的將屬於社會保險制度的健保當作是另一個徵稅的管道的作法真合憲嗎?在推動二代健保前,馬英九政府的衛生署長楊志良為了健保出現的財務漏洞問題,不得不採行所謂的差別補貼,在二零一零年四月一日強推健保五點一七的費率,這個在政府的宣傳上號稱是單一費率,差別補助的方案,事實上仍然是由政府拿錢出來彌補這些空口,政府拿錢事實上根本就是從納稅人的口袋裡又掏了一筆錢出來補助,這個五點一七的費率事實上是拿前面百分之三十收入的民眾賺得錢來補貼,變相的對於前面百分之三十的民眾的健保費給予實質的增加。這樣的《單一費率,差別補貼》,馬上有很基本的結構性問題出現,第一所謂的投保金額超過四萬零一千圓的個人,被政府認定為屬於較高收入的族群而不能夠獲得政府的補貼。問題是,這樣的四萬零一千圓是以個人所得來計算但是為什麼以四萬一千圓投保金額做為基礎的就應該列為是高所得而不受補貼這樣的基礎合在?第二,這個 <a href="http://www.fvlogo.com/pawnshop12/"><font color="000000">信用貸款</font></a> 費率五點一七是根據什麼樣的模型算出來的?政府應該公布!第三,四百二十五萬人5會受到實質上的影響,但問題是這四百二十五萬人是指都是受薪階級嗎?還是說家裡面負擔家庭中擔的受薪者若收入是四萬一千圓的投保金額,則其他眷屬應該連帶負擔?甚至是真的影響的只有百分之三十的少數人嗎?第四《單一費率,差別補貼》的合法性依據在哪裡?進一步要問的是,為什麼直接提高健保的費用卻不必經過法律保留(Gesetzvorbehalten)的層次,而且又為什麼特定族群不受到補貼?產生的結果是對特定的族群變相增加健保費,而且思慮有欠周延,這裡是不是有憲法平等權的疑慮似乎有待商榷!衛生署說明單一費率,差別補貼政策的網站,根本上並沒有解決任何的問題,所得到的只是透過已經被政府認為理所當然的結果而得出另一個理所當然的結果,本質上完全沒有解釋任何的疑慮!而五月十二日,消基會公布二代健保的試算,卻發現未來要實行的二代健保新單一費率,居然在衛生署送交的十六個版本試算,會發現以薪資所得做為未來繳交健保費的依據,將變成單身者的保費增加百分之八十八至百分之一百二十四,而雙薪三口的家庭的保費也將 <a href="http://www.young520.com.tw/"><font color="000000">婚禮顧問</font></a>變成至少增加現在保費的百分之二十四到百分之四十八,而楊署長的回應是基本上雙薪家庭要負擔的多一點,因為他們基本上收入較高的奇怪答案。這樣的變相提高特定族群的健保費率,根本上就是長期以來健保財務不穩定的問題的延伸,不懂的人往往理解成所謂的劫富濟貧,但是這根本並非劫富濟貧這是馬英九政府的施政大錯,轉嫁健保財務穩定的憲法行政權誡命到一般人民身上,是絕對的違憲之舉!台灣模仿了自德國俾斯麥時代以來的健保制度,並且並未採行德國的雙軌制健保制度,而是進行了全民的強制納保。所以論者認為台灣的健保可能有一般保險或是社會福利的爭議,但事實上是因為台灣並沒有給人民在自身經濟狀況考量下上選擇保險的自由,而一律強制納保,所以這裡其實並無爭議,台灣的健保是所謂的社會福利制度。而台灣健保真正的問題是強制納保制度沒有落實健保的社會福利政策基礎的健保財源穩定的憲法誡命,並且將所謂的個人所得基礎做為政府違反健保財源穩定的徵收健保費用手段,這才是問題的癥結。一、健保費繳納不能等同變相徵稅,政府不能將健保財政平衡誡命轉嫁至人民身上 首先先談談稅的定義,在一八九五年第二帝國的公法學大師奧圖 <a href="http://www.cthouse.com.tw/HousingAgencies.aspx"><font color="000000">好房網</font></a> 麥耶對於稅的定義是『一種透過國家財政權力而來的普遍性標準課與臣民負擔的金錢給付。』這個標準就在當時一九一二年十二月十三日的帝國稅捐稽徵法被確立,直到今天德國的基本法一百零五條及稅捐稽徵法第三條第一款都是以這個標準來定義稅,德國稅捐稽徵法第三條第一款定義的稅是指 『並非用於特別給付的一種相對性給付的金錢給付 ,而且是透過公法共同體的強制負擔,徵稅的結果,可以存在於徵收本身或其附屬目的,這樣的金錢給付是由每個人繳納,而這樣的金錢給付必須合致於法律規範的構成要件之金錢給付義務。11』從這裡就十分清楚的可以知道健保的給付是用於特別給付,這個特別給付就是指醫療給付,繳納健保費不符合所謂稅的定義,所以健保費的繳納絕對不是徵稅,因為繳納健保費的每個國家的人民有權利享受台灣醫療體系提供的醫療給付,所以健保費繳納的本質並不是一種稅。那麼健保的本質既然不是一種稅,那就應該屬於一種社會福利,這個其實也是台灣的健保的本質,這種社會保險基本上就不是人民應該有義務去進行維繫工作的,這個義務在憲法上就應該落在政府的身上,而司法院大法官五二四號解釋就認為這是一個社會保險,而九十九年立法院討論 <a href="http://www.club818.com/"><font color="000000">酒店兼職</font></a>的健保法修正草案第二條也明白規定了本保險為強制性社會保險的宗旨,這個問題可以說是獲得了清楚的說明。既然是屬於所謂的社會保險,所以健保制度的維持重點就應該放在政府的身上而不能夠要求一般人民做為政府健保財政平衡的後盾,政府必須努力維持健保的平衡。要求一般所得較高族群在二代健保的《新單一費率》下多繳健保費,或是要求所謂的單一費率,差別補貼就必須另外具備合憲的正當化事由,否則就是違反憲法第七條所規定的平等權的疑慮。換言之,思考的模式應該是,政府已經窮盡一切努力維繫健保制度而不可能時才可以使用健康特別捐的手段要求高收入所得的人多繳健保費,對於健保制度的問題,毋寧陳水扁執政時代的作法是正確的,也就是政府運用稅收或是節制健保財源的手段來進行維繫健保制度的財政平衡,在手段尚未窮盡的同時,貿然針對特定族群徵收較高的健保費並非合憲手段。那麼政府還有哪些方式可以進行健保的財政平衡的維持呢?在這裡馬英九政府可以做的行為如下,例如,應將積欠的台北市健保費或其他未繳清健保費的大戶的健保費追還,將中國國民黨的不當黨產追還,節省公共建設錯誤的重大支出,在產業升級條例裡避免對於國內大企業給於過份的免稅額,或是軍公教?<a href="http://www.iseotw.com/"><font color="000000">關鍵字廣告</font></a>H員的18%免稅額取消,甚至要求公營企業體如中油,避免濫用無施政效能的政府廣告,或是中油,台電等公營事業應該將盈餘所得利益繳交國庫,以及積極查緝中國台商逃漏稅等等,這些都是可以用的開源手段。馬英九政府並非到窮盡最後手段,而不能維持健保財政平衡,所以楊志良所謂的《單一費率,差別補貼》根本上就是違憲之舉。二、財政不能平衡或有危險的政府或企業可以把責任推給被保險人嗎?全民健康保險是一種社會保險,但是這樣的社會保險在財務負擔上,是由中央政府,雇主以及被保險人三方共同負擔,現在的問題是如果健保財政不能平衡那麼政府可以不可以把責任撇清,例如說金融風暴出現或是企業已經有倒閉的風險了,政府可以多要求人民負擔嗎?在零八年的金融風暴中,馬英九政府採取莫名其妙的發消費券和毫無節制且無時效的擴大內需政策,但是卻對健保的政策完全無動於衷,甚至任憑失業的人民被鎖卡。從健保法來看鎖卡本身不合於憲法要求的全民健康照護自然毫無疑義,那麼接下來的重點就在於誰應該對這個欠繳健保費負責?奧地利的社會保險法標準法第六十七條(Allgemeines Sozialversicherungsgesetz)對於這樣的情況基本上是不免除企業主的繳交健保費義務的,甚至是這些承擔破產企業的新企業也都必須承?<a href="http://www.deovos.com.tw/"><font color="000000">節能燈具</font></a>幙o個社會保險的責任,這在奧地利聯邦行政法院的判決也可以清楚的看得出來,只要是經濟風險的承擔或是獲利的歸屬者,主投資人甚至是企業的轉承受人都必須承擔這個責任。台灣的健康保險制度是由中央政府保證,而雇主承接,被保險的一般民眾可以享有的福利,既然雇主付不出錢來而倒閉,中央政府就要負起責任並且編列預算幫助這些失業的民眾,而不是因為沒有繳健保費就加以鎖卡,並且拒絕保險現行健康保險法三十條第四項是個有違憲的法律,大法官會議釋字四七二號已有解釋,這個法條沒有區分雇主責任與繳費義務人責任,到了二代健保修正草案第三十五條,這個違憲概念依然繼續運作,更糟糕的是完全把政府應該負的社會保險責任丟到一邊去,這樣的草案設計值得立法委員諸公認真檢討!基於所謂的經濟民主化,政府和公司又何以能夠獨斷獨裁拋棄應受到保護和照顧的人民,而只為了健保的財務平衡或是公司利潤的追求呢?不窮盡最後手段反而直接進行鎖卡或是拒絕保障窮人,將讓台灣不但進入鎖國與先進國家脫軌,也正式進入弱肉強食的恐龍時代!這樣的鎖卡不但是違反了憲法第七條平等權的保障,也違反大法官會議解釋四七二號以及五二四號的現行健保為社會保險的制度意旨!三、小結《單一費率,差別補貼》或是二代健保的《新單一 <a href="http://www.bibc.com.tw/"><font color="000000">辦公室出租</font></a>費率》基本上要求特定族群的個人或是家庭負擔較多的健保費用,毋寧是一種違憲的舉動,因為這是健保不能維繫的最後手段,馬英九政府應該先著重於稅制裡對於企業及大財團是否過份的減免其租稅,政府是否浪費太多金錢以及虛耗過份的國家財政進行檢討,並改善特定族群的不平等優惠待遇,控制台灣健保被濫用的可能,連擴大稅基都不做,而直接讓未來二代健保可能有百分之六十五的人受到影響16,這是完全違反憲法平等權基礎及大法官會議解釋四七二號揭示的對於《無力繳納保費者,國家應改與適當之救助,不得逕行拒絕給付》之社會國原則!健保局擅行鎖卡官員或公權力委託者,必須負刑法第一百二十九條第二項的刑責,先行鎖卡並不予給付是瀆職罪,而是否有刑法一百三十一條的公務員圖利罪之問題,檢察官必須就個案加以認定,至於鎖卡行為亦可能引發其他公務員違法行為的國家賠償或是民事求償責任。亦即必須手段用盡而無法維持健保財政平衡時,方可以進行單一費率,差別補貼或是《新單一費率》的最後手段,並且必須將政府與企業主的責任優先置於被保險人之前,這才是正確的作法。 (待續)﹝資料來源&nbsp; 段正明歐洲特派員﹞


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